奮戰四季度 沖刺全年紅——交建集團召開三季度經濟運行分析會議
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時間：2022-10-11 查看：223
為全面掌握前三季度集團經濟運行情況，分析當前形勢和存在問題，確保年度各項目標任務圓滿完成，10月11日上午，市交通集團黨委副書記、副總裁（主持經理層工作），交建集團董事長許青凱主持召開交建集團三季度經濟運行分析會議，集團領導班子成員，分子公司主要領導，各中心主任參加會議。會上，各分子公司主要領導圍繞前三季度指標完成情況、年度指標完成情況預測以及四季度工作思路進行了匯報，各分管領導結合實際對重點工作進行了部署。
黨委書記、總經理蔣海峰指出，進入四季度，既是今年各項工作的“收官季”，也是全年目標考核的“沖刺季”， 集團上下要全力以赴、攻堅克難，確保完成年度各項目標任務。一是要抓緊抓嚴、齊心協力保安全。集團上下、各分子公司一定要樹牢底線思維、增強憂患意識，抓緊抓嚴，齊心協力防風險、控疫情、保安全。各分子公司、項目部務必要高度警惕、提高戒備，所有項目部新進人員要嚴格落實“落地檢”“應檢盡檢”“3天3檢”要求，人員進項目部嚴格執行“逢進必掃”；同時要牢牢抓好安全生產，針對瓶裝氣、管道燃氣等重點領域進行檢查，及時消除安全隱患，確保守土有責、守土盡責。二是要落實落細、咬定目標不放松。各分子公司要對照目標任務完成情況全力以赴沖刺四季度，壓實責任、強化措施，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年；對應收賬款進行系統梳理，責任到人、倒排到日，全速推進應收賬款回籠，多措并舉確保年度各項目標任務順利完成。三是要謀早謀深、夯實發展基本盤。一方面要抓好各項工作收官，做好二十大會議精神學習，國企改革三年行動收官，年度總結，在建項目建設，風險防控，“鞏固提升”落實等各項工作；另一方面要提前謀劃明年發展思路，積極推進投融建一體化項目落地，形成一套既適合我們交建集團自身實際又能夠解決地方政府痛點問題的發展模式，拓展增量市場、形成規模效應、實現良性循環，推動我們集團的可持續高質量發展。
許青凱充分肯定了今年以來交建集團取得的發展成績，他指出交建集團在克服疫情影響的情況下，齊心協力奮戰、彰顯國企擔當，經營指標穩中有進，各項重點工作有序推進，四季度要繼續鞏固好來之不易的發展成績，敢為善為、對標對表、奮力拼搏、銳意進取，確保完成年度各項目標任務。一是要確保安全，從嚴從細護穩定。黨的二十大召開在即，集團上下要堅決落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，持續從嚴落實疫情防控各項措施，加強瓶裝氣、燃氣、施工作業等重點領域安全排查隱患整改，強化應急值守，嚴格落實崗位值班、領導帶班制度，密切關注輿情，以“時時放心不下”的責任感保安全、護穩定。二是要提振信心，對照目標抓落實。“信心比黃金更重要”，集團上下要進一步提振精氣神，切實鞏固好來之不易的發展成績，在“存在即合理”的現實中相信“辦法總比困難多”，對照年度目標倒排細排，責任到人、任務到天，為交通集團年度目標任務的完成貢獻更多交建力量。三是要精準施策，強化管理優服務。集團八大中心要結合各分子公司的實際情況精準施策、一企一策，全力服務好分子公司，充分發揮橋梁紐帶作用，當好“店小二”，做好服務員，干好監督員，全面優化集團管理體系。四是要創新思路，全力以赴拓市場。集團上下還是要一著不讓抓好市場開拓，加快“投融建”一體化項目落地，鞏固好區域市場，創新思路、輸出模式，做好項目儲備致力于平臺化建設。五是要聚焦重點，多措并舉防風險。集團上下、分子公司要聚焦黨風廉政建設、應收賬款回籠、信訪穩定、法律事務處理等重點領域強化風險防控，確保牢牢守住底線。六是要鍛造隊伍，建強品牌樹形象。集團上下、分子公司要始終堅持“科技人才集聚化”，強化領軍人才、專業技術人才、優質項目團隊建設，營造風清氣正奮發有為積極向上的發展環境，建強交建品牌、樹立良好形象，推進集團可持續高質量發展邁上新臺階。
